近幾年，我國氯化氫氣體行業(yè)的日子可謂愈發(fā)的難過。自2008年全球經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，我國氯化氫出口大幅縮水，無數(shù)以出口為主的氯化氫企業(yè)生存受到了威脅。為爭取一定的生存空間，唯有將出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，大力拓展國內(nèi)氯化氫市場這一條路可以走。而與此同時，我國電子商務(wù)正處于高速發(fā)展階段，一大批電商企業(yè)的迅速崛起使得我國電商市場上呈現(xiàn)一片繁榮的景象。
  因此，當遭遇生存威脅的傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)與新興快速發(fā)展的電子商務(wù)相遇，瞬間迸發(fā)出激情四射的火花，傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)邁入電子商務(wù)市場已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢!
  發(fā)展初期：淘寶平臺上的慘烈廝殺
  作為國內(nèi)最大的第三方商務(wù)平臺，阿里巴巴自然成了眾多氯化氫企業(yè)進入電子商務(wù)市場的首選途徑。氯化氫電商發(fā)展的最初時期，不少企業(yè)依托于這個知名平臺，紛紛開設(shè)誠信店，并以此在氯化氫電商領(lǐng)域樹立自己的良好形象，搶奪了一定的市場份額，為其日后好的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。如今在氯化氫電商領(lǐng)域中發(fā)展的最好的企業(yè)如華宇同方、淄博萬達利、淄博言赫，最初都是在阿里巴巴平臺上打開了市場。時間跨過2014年，越來越多的傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)看準了家具電商這塊領(lǐng)域，紛紛開始涉足。
  然而，未曾經(jīng)過認真的市場調(diào)研就貿(mào)然下海，后果極為慘重，在氯化氫電商行業(yè)發(fā)展的初期，就已經(jīng)進行過一次簡單的洗牌，一些無法適應(yīng)這種經(jīng)營模式的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)回傳統(tǒng)經(jīng)營模式，繼續(xù)與不景氣的行情相抗衡。那些經(jīng)受住了市場初期陣痛的企業(yè)留了下來，正式開啟了氯化氫電商的新紀元，為整個氯化氫市場上注入了新鮮的血液與活力。
  快速成長期：多平臺經(jīng)營競爭
  隨著氯化氫電商市場的發(fā)展，眾多商家將眼光不再局限于阿里巴巴這唯一的渠道，紛紛開始進軍多種平臺。與此同時，慧聰?shù)却笮碗娚碳娂婇_放第三方平臺，積極歡迎各大品牌商家入駐，這也給各大氯化氫電商帶來了全新的商機。一時間，平臺與平臺之間的競爭，氯化氫電商企業(yè)之間的競爭，將整個市場的發(fā)展帶入了白熱化階段。
  另外，各大電商也開始紛紛搭建自主平臺，這樣一來，不僅僅可以擺脫第三方平臺所存在的諸多限制，也可以通過自己的網(wǎng)站來進行品牌的宣傳與推廣，正可謂是一舉兩得。近日來，氯化氫企業(yè)也宣布進軍電子商務(wù)領(lǐng)域，其線上平臺也將高調(diào)上線，因此，氯化氫電商線上平臺的競爭也將越來越激烈!
  白熱化：模式創(chuàng)新帶來全新商機
  與服裝、食品及3C產(chǎn)品相比，氯化氫電商屬于起點低、起步晚的產(chǎn)品，其進入的是一個以快消品為主導(dǎo)產(chǎn)品的相對成熟的市場。氯化氫屬于慢體驗非標準化產(chǎn)品，如何適應(yīng)整個市場成了各大已經(jīng)進入這一領(lǐng)域的企業(yè)所要解決的問題。線上商城如何獲得消費者的信賴，使點擊轉(zhuǎn)化為訂單成了廣大氯化氫電商的困擾。
  氯化氫電商的發(fā)展總體上來說經(jīng)歷了這三大階段，如今這三種經(jīng)營模式依舊并行存在，阿里巴巴作為最大的第三方平臺在消費者中依舊擁有別人無法比擬的強大號召力;而自建線上平臺的經(jīng)營也已經(jīng)成為一種趨勢，眾多企業(yè)紛紛試水;另外，諸多企業(yè)依舊在探索經(jīng)營模式的創(chuàng)新，力圖找到最適合的發(fā)展模式在競爭激烈的電商市場上占據(jù)一席之地。
  隨著場地租金的節(jié)節(jié)攀高及人工成本的不斷攀升，氯化氫企業(yè)的日子愈加的不好過，電子商務(wù)就成了眾多傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)的救命稻草。盡管這種新興的模式與傳統(tǒng)經(jīng)營依舊存在著不可避免的矛盾，然而多家氯化氫電商企業(yè)的成功已經(jīng)表明，走電子商務(wù)道路會為正處于冬天的整個行業(yè)帶來一絲希望。
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